消息称亚马逊大规模调整 AI 战略，集中资源攻坚前沿大模型

谁还记得，亚马逊去年还在大张旗鼓搞AI。

二零二三年, 安迪·贾西亲自投身其中, 宣称要构建AGI部门, 着手组建六个研究团队, 意图打造亚马逊自身的顶级模型。彼时, 所有人皆萌生这般认定, 觉得这个行业大亨终于要严肃对待此事了。

然后呢？然后就是裁员、关实验室、砍模型、换人。

刚于2024年成立的AGI Lab, 吸纳了Adept那帮人, 然而今年2月其负责人离职, 上周该实验室直接关闭, 就那样毫无预兆地消失了。

Nova系列, 那个曾被满怀期待成为 flagship 模型的, 什么Omni、Reel、图像生成的, 如今于内部被叫做“KTLO”——Keep the Lights On, 此即灯保持亮着，然而却没人去管它了。

亚马逊到底在搞什么

说白了，就是赌错了方向。

先前铺展得过于宽泛, 文本、图像、视频, 诸多方面都妄图去做。那结果如何呢? 算力不足以进行分配, 人才数量也不足以满足使用需求, 以至于哪一项都未能做到精细。

如今换成了Peter DeSantis来管, 他相较于前任Rohit Prasad更为狠辣, 直接将大部分项目予以砍掉, 把所有资源都投入到一个名为FMR的项目当中。

FMR, 也就是所谓的前沿模型研究这个名称的全称, 它有着内部代号, 并且是最高优先级的存在。

这个FMR是什么来头

负责人是叫Rohit Prasad吗, 不是的, 人员有变动了。现在的负责人是收购而来的机器人公司Covariant的创立者 , 是吗。

他们搞着一个全新的旗舰基础性楷模形态。拟定于今年秋季之时, 在AWS re:Invent大会上展开发布行为。

亚马逊宣称, 组织架构的调整并不意味着要舍弃Nova品牌, 然而, 这谁会相信呢? 当下, Nova留存下来的仅有Sonic 2、Lite 2、Forge服务以及Nova Act智能体, 其他的, 都已“KTLO”了。

员工心里其实挺慌的

几乎没透露Nova系列往后规划的是公司, 团队里边的人, 成天都在猜测自己是不是会被裁。

上周进行裁员之际, 好多人未曾想到, 身为前沿模型研究员, 以往可是被视作最为宝贵的技术人才, 如今却轻易得说到裁便裁。

曾经, AGI部门存在着专门独有的职级, 以及自成一套的薪酬体系，其目的仅仅是为了争抢人才并留住人才。那么当下的情形又是怎样的呢? 所有的一切都已发生了改变。

亚马逊到底想干嘛

一句话：不想再当配角了。

你瞧OpenAI这一家, Google那一家, Meta也算一家, 就连Anthropic同样是一家, 它们无一不在全力以赴地奋勇向前冲刺。那亚马逊又如何? 其云服务在领域当中已然占据老大层级的位置, 然而在AI模型这一方面, 却始终未曾拥有能被察觉的存在感。

AWS重新发明大会里发Nova Omni 2之际, 众人反响平淡, 市面不认可。

此刻, 他们清楚了, 相较于去弄一堆平凡平庸的模型, 倒不如将全部资源汇聚起来, 去赌一个具备强大能力能够应对的。

FMR就是那个赌注。

但赌赢的概率有多大

不好说。

涉足AI领域, 技术更新换代的速度极快, 你所砍掉的项目, 或许明年就摇身一变成为热门, 你投入资源重点开展的, 可能别人早已完成了。

此外, 亚马逊所具有的特质是电商以及云服务, 并非前沿的AI探索。他们在运营、实现规模化发展、降低成本并提升效率方面更为擅长, 而非去从事那些不着边际的底层创新。

AGI Lab的那些人, 本就是从事长期研究工作的, 然而实验室却被说关门就真的关门了。这究竟表明了什么呢? 表明的是亚马逊欠缺耐心。

所以，这其实是个信号

不只是亚马逊。

整个科技领域, 都正处在AI战略的“去泡沫化进程当中。以往的做法是大把撒钱, 疯狂争抢人才, 大规模铺开业务摊子。而现如今情形改变为削减项目数量, 集中精力到特定方向, 追求投资回报。

哪一个率先寻觅到那个切实具备强大竞争力的产品, 哪一个便能够得以存活下来, 要是寻觅不到, 那就只能静候着被市场给遗忘掉。

亚马逊选择了FMR。赌注很大，时间很紧。

秋季的re:Invent大会，就是交卷的时候。

到时候看看，这个神秘项目，到底是个什么东西。

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