中国企业竞争力的源泉，源于两大关键管理模式

随着全球化的深入发展,中国企业的竞争力日益凸显，成为世界舞台上的重要力量，中国企业的竞争力从何而来？答案可以从其两大关键管理模式中寻找到。

开放创新与封闭保护相结合的管理模式

中国的企业竞争力首先得益于其开放创新与封闭保护相结合的管理模式,开放创新体现在企业勇于接纳外部的新思想、新技术，不断推陈出新，实现自我超越，封闭保护则体现在对核心技术和核心业务的保护，确保企业在关键领域的优势地位。

开放创新是中国企业走向世界的必由之路,中国企业积极引进国际先进技术和管理经验，结合本土市场特点进行创新，形成了独特的竞争优势，中国企业也注重与全球合作伙伴的协同创新，共同研发新产品，开拓新市场，这种开放创新的管理模式，使中国企业能够快速适应全球市场的变化，保持竞争力。

封闭保护则是中国企业在关键领域保持竞争力的保障,在关键技术和核心业务上，中国企业注重自我保护，通过自主研发、技术引进、产学研合作等方式，形成技术壁垒，确保在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

灵活适应与战略规划相结合的管理模式

中国企业的竞争力还源于其灵活适应与战略规划相结合的管理模式,灵活适应体现在企业能够快速应对市场变化，调整战略方向，满足客户需求，战略规划则体现在企业长远发展的蓝图设计，确保企业持续稳健发展。

中国市场变化迅速,需求多样，这就要求企业必须具备灵活适应的能力，中国企业通过构建扁平化的组织结构，提高决策效率，快速响应市场变化，中国企业也注重客户需求的研究，通过提供个性化、差异化的产品和服务，满足市场的多样化需求。

战略规划是中国企业持续稳健发展的保障,中国企业注重长远发展的规划，通过制定明确的发展战略，确保企业在市场竞争中始终保持领先地位，中国企业也注重战略执行，通过有效的资源配置和高效的运营管理，实现战略目标。

这两种管理模式相互补充,共同构成了中国企业的竞争力，开放创新与封闭保护相结合的管理模式使中国企业在技术和市场上保持领先地位；灵活适应与战略规划相结合的管理模式则确保了中国企业持续稳健发展，这两种管理模式的成功实践，不仅提升了中国企业的竞争力，也为全球企业管理提供了宝贵的经验。

中国企业的竞争力来自两大关键管理模式：开放创新与封闭保护相结合的管理模式以及灵活适应与战略规划相结合的管理模式，这两种管理模式相互补充，共同推动了中国企业的快速发展和全球竞争力的提升。